Fastighetsbolagen: Receptet för att få bort platser från listan med utsatta områden

Arbetet tog fart 2016 när bolaget flyttade ut sin egen verksamhet från centrum till en stadsdelsgalleria i ett av de mest utsatta områdena. Närvaron på plats blev startskottet för ett bredare förändringsarbete. Därefter har stora investeringar gjorts i renoveringar, tryggare utemiljöer och omvandling av torg och mötesplatser – både i Lextorp och på Kronogården.

Samtidigt har vardagsförvaltningen haft en avgörande roll. Snabb sanering av klotter, åtgärder mot skadegörelse, bilfria gårdar, passagesystem och bevakning är exempel på så kallade hårda insatser som bidragit till ökad trygghet. Men enligt Anna Wänblom hade de inte räckt på egen hand.

De mjuka insatserna har varit minst lika viktiga. Dialog med hyresgäster, stöd till lokala föreningar och aktiviteter för barn och unga har kombinerats med satsningar på språk, utbildning och arbete. Genom Eidar akademi har boende fått möjlighet till praktik, jobbspår, sommarjobb och prao – med målet att minska utanförskapet och skapa framtidstro.

En avgörande framgångsfaktor har varit samverkan med kommunen, polisen, civilsamhället och andra fastighetsägare.

– Det hjälper inte att en aktör jobbar ensam. Ska man lyckas måste man göra det gemensamt, även i ytorna mellan husen, säger hon.

Systematik och uppföljning i Malmö

Att ta ett bostadsområde bort från polisens lista över utsatta områden kräver mer än enstaka punktinsatser. För MKB har arbetet i stället präglats av långsiktighet, systematik och tydlig uppföljning.

Sedan 2021 arbetar bolaget utifrån lokala områdesstrategier som fungerar som en ledstång i det lokala hållbarhetsarbetet. Strategierna bygger på områdenas egna förutsättningar och på både nära förvaltning och dialog med boende och andra viktiga aktörer.

– Vi identifierar vilka risker och utmaningar som finns, men också vilka mervärden och kvaliteter som går att bygga vidare på, vad som saknas och vad som krävs för att området ska utvecklas åt rätt håll, säger Emma Cedermarker Belec, förvaltningschef på MKB Fastigheter.

Strategierna vilar på två ben: nära förvaltning och målmedvetet stadsbygge, och involverar alla discipliner internt – från social hållbarhet och miljö till nyproduktion och underhåll. Arbetet stöds av omfattande statistik kring bland annat sysselsättning, skolresultat, trångboddhet och flyttmönster. Indikatorerna följs upp årligen tillsammans med handlingsplanerna.

Resultat syns redan. Tryggheten har ökat, fler ungdomar når gymnasiebehörighet och förvärvsfrekvensen går upp. Samtidigt går utvecklingen för långsamt, enligt bolaget.

– Mer måste göras för att vi ska nå vårt mål att inga av våra områden ska klassas som utsatta år 2030.

Som ett sätt att påskynda utvecklingen etablerades 2023 MKB-metoden – en förstärkning med ett 20-tal aktiviteter inom förebyggande stöttning, kontroll och konsekvens samt ännu bättre förvaltning. Metoden bygger också på en omfattande boinflytandeprocess och följeforskning.

Även här lyfts samverkan som avgörande, inte minst genom formaliserade samarbeten mellan fastighetsägare.

– Vi kan inte lösa alla utmaningar själva. Samsyn och gemensamma mål är helt avgörande, säger Emma Cedermarker Belec.

Fysisk omvandling och vardagsnärvaro i Borås

När ett bostadsområde tas bort från polisens lista är det lätt att se det som ett avslut. För Bostäder i Borås är det snarare ett kvitto – och samtidigt en påminnelse om att arbetet måste fortsätta.

– Det här är inte på något sätt att vi är klara. Det är ett pågående arbete, och kanske ännu viktigare nu att vi står stadigt kvar för våra hyresgäster och för stadsdelen, säger Sophia Jonsson, marknad- och kommunikationschef.

Under lång tid har bolaget arbetat med både den fysiska miljön och vardagen i området. Torget har byggts om, ICA-butiken flyttats och ett 16 våningar högt bostadshus med 112 lägenheter har uppförts mitt på torget.

– Syftet var att få många ögon ut. Att skapa liv och rörelse.

Satsningar på belysning, öppnare stråk, trygghetsronderingar och dialog med hyresgäster har kombinerats med nya mötesplatser, fritidsgård och förskola. Utemiljöerna har utvecklats med grillplatser, utomhusaktiviteter och stadsodling.

– Allt det här ger mindre utrymme för kriminalitet och mer utrymme för människor att vistas i området på ett tryggt sätt.

Även här betonas vikten av samverkan – och av vardaglig närvaro.

– Att byta en trasig lampa direkt, åtgärda ett lås som inte fungerar och synas dagligen i området. Det får aldrig bli något som skjuts på.

Rådet till andra fastighetsbolag är att börja i det som redan görs.

– Många gör mer än de tror. Men det krävs fokus, lyhördhet gentemot hyresgästerna och acceptans för att det tar tid. Det här är inget arbete man vänder på ett år.