Akademiska sjukhuset har arbetat systematiskt med miljöfrågor i mer än 20 år och varit ISO 14001-certifierat sedan 2005. Nu finns sjukhuset också med på Newsweeks och Statistas nya internationella lista ”World’s Greenest Hospitals 2026”, där det får tre av fem möjliga löv.
5 råd från Akademiska för att bygga in miljöarbetet i verksamheten
Hållbarhetsarbete Mät resultaten nära verksamheten, bygg in miljömålen i den ordinarie styrningen och ta bort ekonomiska hinder. Akademiska sjukhuset pekar ut flera arbetssätt som har fått miljöarbetet att fungera över tid.

Någonting är fel
Läs vidare – starta din prenumeration
Totalt har över 4 000 sjukhus utvärderats och 250 sjukhus i 36 länder finns med på den slutliga listan. Utöver Akademiska finns Karolinska universitetssjukhuset och Sahlgrenska universitetssjukhuset bland de svenska sjukhusen. Rankningen bygger bland annat på hållbarhetsprestanda, en internationell expertundersökning, certifieringar och ackrediteringar samt transparens i rapporteringen.
Akademiska sjukhusets sjukhusdirektör Marianne van Rooijen och miljösamordnarna Sofia Svebrant och Molly Mayer skriver i ett svar till Hållbart Samhällsbyggande att det är svårt att peka ut en enskild förändring i miljöarbetet som har haft störst effekt. I stället lyfter de det långsiktiga och strukturerade arbetet och ger flera exempel på insatser som har gett resultat.
Ett exempel är miljöombud ute på arbetsplatserna.
– Det är tydligt att miljöarbetet fungerar bra på de arbetsplatser som har engagerade miljöombud medan det på arbetsplatser utan miljöombud ofta fungerar sämre.
Akademiska lyfter också möjligheten att följa upp miljöarbetet på arbetsplatsnivå. Förbrukningsvaror, avfallsmängder, resor och miljöavvikelser kan följas löpande, vilket enligt sjukhuset gör det lättare att se var insatser behövs och vilka arbetssätt som fungerar bäst.
Ett annat arbetssätt är att rikta informationen så nära den berörda verksamheten som möjligt.
– Gör informationsinsatser så nära berörd verksamhet som möjligt. När miljösamordnare till exempel pratar om avfall på en avdelning så redovisar vi de plockanalyser av avfall som gjorts i deras huskropp och de får även se statistik på deras inköp av förbrukningsvaror med klimatpåverkan till exempel.
Det gör det lätt att kommunicera och lätt för mottagaren att ta till sig. En av de svårare frågorna är åtgärder som innebär en högre kostnad för den enskilda arbetsplatsen. Akademiska har i vissa fall använt central finansiering.
– Central finansiering av till exempel klimatsmarta förkläden har gjort att vi har fått höga siffror på användningen av dessa då varje enskild arbetsplats inte behöver ta den något högre kostnaden. Det visar på att det finns en vilja att vara miljöklok men att det ibland är ekonomin som styr.
5 råd från Akademiska sjukhuset
- Utgå från det dagliga arbetet.
Fundera över vad i det dagliga arbetet som påverkar miljön, både positivt och negativt. Utgå från det i stället för att arbeta med miljöaktiviteter som saknar direkt koppling till arbetsplatsens verksamhet. - Gör det lätt att göra rätt.
Placera exempelvis källsorteringen i den ordning som man troligtvis kommer att vilja slänga sitt avfall och upphandla så klimatsmarta produkter som möjligt, så att det bättre alternativet blir det självklara valet. - Ta in miljökompetensen i verksamheten.
Bjud in miljökunniga till arbetsplatsen för presentationer och diskussioner utifrån den egna verksamheten. Ha också miljöombud på arbetsplatsen som kan hålla frågorna levande i det dagliga arbetet. - Gör miljöarbetet mätbart.
Följ statistik, uppmärksamma när utvecklingen går åt rätt håll och sprid goda idéer vidare i organisationen. - Lägg miljöfrågorna i den ordinarie verksamhetsplaneringen.
Sjukhusledningar bör arbeta med miljömål och uppföljning som en del av den ordinarie verksamhetsstyrningen, inte hantera miljöarbetet vid sidan av.
