Det senaste halvåret har gett Anna Denell en obekväm déjà vu-känsla.
Anna Denell: Miljönytta är vår bästa beredskap
SOMMARTANKAR Vasakronans hållbarhetschef om ”stop-the-clock-effekten”, varför miljöåtgärder bör säljas som beredskap – och hur hon hämtar kraft bland får och honungsrosor.

Någonting är fel
Läs vidare – starta din prenumeration
– Det som kändes självklart för sex månader sedan måste plötsligt försvaras igen. Det är som att kastas femton år tillbaka, säger hon.
Bakslaget beror på allt från en stor konkurs inom den gröna näringen till politiska beslut som skruvat ned ambitionsnivån i både Sverige och EU. Anna Denell ser hur hållbarhetsåtgärder nu ifrågasätts öppet.
– För att få gehör måste vi prata kostnader och beredskap. Energieffektivisering och återbruk av byggmaterial gör oss mindre sårbara för prischocker och störningar i leveranskedjorna – och skapar lokala jobb.
Omnibusakten som bromskloss
Årets största stresstest kom i februari, när EU:s omnibusakt och ”stop the clock” fick många att stanna upp.
– Vi har frivilligt hållbarhetsredovisat i 16 år och låtit revisorerna granska rapporten i nio. Vi slutar inte – frågan är bara vilken standard vi väljer framåt.
För en kapitalintensiv aktör som Vasakronan, beroende av obligationsmarknaden och krävande företagskunder, kommer hållbarhetsfrågorna att vara centrala oavsett hur regelverket justeras, menar hon.
Leverantörskedjan i fokus
Top of mind inför hösten är att flytta samma drivkraft som redan finns kring klimat till:
• Biologisk mångfald – kartlägga påverkan uppströms
• Mänskliga rättigheter – ställa tydligare krav i inköp
• Riskhantering – säkerställa en helhetsbild i hela kedjan
Ny energi bland får och kantareller
Sommaren tillbringar Anna Denell i naturen och den egna trädgården.
– En korg kantareller, fåren som betar utanför fönstret och doften av honungsrosen i plommonträdet – det påminner mig om allt vi måste bevara.
